Xチーム
Xチーム
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分散型リーダーシップの実践 著者：デボラ・アンコナ／ヘンリック・ブレスマン出版社：ファーストプレスサイズ：単行本ページ数：265p発行年月：2008年08月この著者の新着メールを登録する優秀なメンバーを集めたプロジェクトチームほど、崩壊しやすいものです。「そのこと」に「集中」してしまうから。外部との接触を常に保ち続けるプロジェクトチームが”Xチーム”。財界、学会の各誌が絶賛するハーバードの知識です【目次】（「BOOK」データベースより）優れたチームに不幸が訪れるとき／第1部 優れたチームはなぜ失敗するのか（下方スパイラルの深みへ：古いモデルが失敗に結びつく理由／変貌する世界：新たな組織と新たなチーム）／第2部 何が効くのか（Xチームの第1原則：外部活動／Xチームの第2原則：超効率的執行／Xチームの第3原則：柔軟なフェーズ転換／Xファクター：Xチームの支援構造）／第3部 効果的なXチームのつくり方（Xチームのツール：理論から行動へ／イノベーションのためのインフラづくり：Xチーム組成プログラム／Xチーム：分散型リーダーシップの実践）【著者情報】（「BOOK」データベースより）アンコナ，デボラ（Ancona，Deborah）マサチューセッツ工科大学（MIT）スローン経営大学院セレイ記念講座教授。MITリーダーシップ・センターのファカルティ・ディレクターを兼任。また、AT＆T、BP、CVRD、メリルリンチ、ニューズ・コーポレーションなどの著名企業に対し、リーダーシップやイノベーションに関するコンサルティングを行っている。ペンシルバニア大学で心理学を修め、コロンビア大学で経営学の博士号を取得ブレスマン，ヘンリック（Bresman，Henrik）INSEADの組織行動論の准教授。MBAコースや経営者向けコースで、組織リーダーシップ、技術イノベーション、変更管理を講じている。中心的な研究テーマは、高パフォーマンス・チーム、イノベーション、リーダーシップ論。フルブライト奨学生としてMITで学び、博士号を取得。また、ストックホルム・スクール・オブ・エコノミクスから経済学の学位を取得している。戦略的に重要なイノベーション・チームに関する博士号論文は、米国経営学会のWilliam H．Newman Awardを受賞西田忠康（ニシダタダヤス）株式会社サイコム・インターナショナル代表取締役CEO（最高経営責任者）。早稲田大学政治経済学部卒業。MITスローン経営大学院経営学修士。日本電信電話株式会社（NTT）で資金調達、IR、海外事業投資、事業計画を担当。1995年に教育研修事業に転進。翌年、株式会社サイコム・インターナショナルを設立。日本MITエンタープライズフォーラム（NPO法人）の理事として起業家の育成やメンタリングにも従事鈴木立哉（スズキタツヤ）一橋大学社会学部卒業。コロンビア大学院経営学修士。野村證券などを経て実務翻訳者として独立（専門は金融／契約書）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング
